Technische Innovationsentwicklung  Dr.-Ing. Hermann Grosch Personalmanagement - > zurück Beispielhafte Projekte            Copyright 2020 Technische Innovationsentwicklung Dr. Hermann Grosch, Tel.: +49 (0) 4131 8645924   | Startseite | Impressum | Kompetenz  Kontakt Angebot  Kompetenz  Angebot  Startseite  Kontakt Startseite  Projekte  Projekte  Interim Management Konzeptentwicklung und Realisierungsstudien System safety Personalmanagement Projekt: Abwicklung und Neuorganisation eines Technologiezentrums; Umsetzung einer Konzernentscheidung z Unsere Aufgaben: Interim Management für die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes, Feststellung und Beurteilung  der Kompetenzen von Personal, der Projekte und Einrichtungen, Erarbeitung eines Konzeptes zur Integration von Personal, Einrichtungen und Projekte in die Entwicklungsbereiche von zwei Konzernunternehmen Herausforderung:  Das Technologiezentrum war als zentrale Vorentwicklung für die Entwicklungsbereiche verschiedener Konzernunternehmen eingerichtet. Diese Aufgabe wurde inhaltlich und strukturell nicht erfüllt. Deshalb wurde entschieden, das Zentrum abzuwickeln und das Personal und die Einrichtungen in die Entwicklungsbereiche von nur noch zwei Konzernunternehmen zu integrieren. Dazu wurden zwei fachtechnisch passende Vorentwicklungsbereiche organisiert und die Entwicklungsprozesse entsprechend angepaßt.    Herausforderung: Eine solche Veränderung bedeutet naturgemäß eine erhebliche Unruhe und Verunsicherung der Mitarbeiter. Um den Verlust von Schlüsselpersonal zu vermeiden, wurde die Vorgehensweise, das neue Organisationskonzept und die Konsequenzen von Beginn an detailliert und ehrlich kommuniziert.  Wir haben sorgfältig darauf geachtet, vor allem in der Phase der faktischen Umorganisation für die Mitarbeiter sichtbar und ansprechbar zu sein. Unsere Akzeptanz war wesentlich daraus bestimmt, daß wir als Entwickler fachlich als Gesprächspartner akzeptiert waren und inhaltliche Vorstellungen der Betroffenen in der neuen Konzeption berücksichtigen konnten. Damit konnten der Auftraggeber und die Kooperanden in den Prozess der Neuordnung im Sinne aller Beteiligten konstruktiv eingebunden werden.  Das Projekt konnte ca. 12 Monate nach Beginn der ersten Konzeptüberlegungen erfolgreich abgeschlossen werden. Interim Management F&E    -    Engineering    -    System safety    -    Personalmanagement Beispielhafte Projekte